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集團(tuán)文化
“一網(wǎng)”活水潤(rùn)濰坊：四載耕耘再結(jié)碩果
分類：
企業(yè)新聞
作者：
王傳禮
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：
2025-05-08
“開啟閥門！”4月20日，隨著一聲令下，位于龍澤供水公司的黃水東調(diào)至龍澤水庫(kù)供水管道閥門緩緩開啟，濰坊供水集團(tuán)濱海第二平原水庫(kù)原水通過(guò)黃水東調(diào)管道逆向輸送至龍澤水庫(kù)。這是濰坊區(qū)域公司利用已建成的“一橫兩縱”大水網(wǎng)體系向水源短缺的龍澤水庫(kù)進(jìn)行水源調(diào)配的生動(dòng)場(chǎng)景，這也是自推動(dòng)區(qū)域化整合以來(lái)，濰坊區(qū)域連續(xù)四年借助互聯(lián)互通的大水網(wǎng)布局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)水源互補(bǔ)調(diào)配和水指標(biāo)統(tǒng)籌利用的成功實(shí)踐。
2022年以來(lái)，濰坊區(qū)域以水源水權(quán)為支撐、以水庫(kù)為支點(diǎn)、以供水管線為脈絡(luò)，供水產(chǎn)業(yè)在濰坊大地上由點(diǎn)成線、由線組網(wǎng)，再?gòu)囊粡埓笏W(wǎng)建設(shè)到實(shí)現(xiàn)區(qū)域全協(xié)同發(fā)展，是濰坊區(qū)域公司深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)的系列舉措，也是以供水主業(yè)一體化為根基，探索區(qū)域化管理有效路徑的光輝歷程。
互聯(lián)互通，構(gòu)建“一橫兩縱”大布局
濰坊區(qū)域各水務(wù)企業(yè)的普遍短板為規(guī)模偏小、布局分散、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足，因此如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展成為擺在濰坊區(qū)域公司面前的一道難題。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，濰坊區(qū)域積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)求變，堅(jiān)持聚焦深耕供水主業(yè)，果斷邁出了以區(qū)域化整合推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的第一步。在推進(jìn)區(qū)域化管理的探索實(shí)踐中，濰坊區(qū)域公司明確了戰(zhàn)略執(zhí)行中心、資金統(tǒng)籌中心、資源配置中心和運(yùn)營(yíng)管理中心的戰(zhàn)略定位，理順了“水權(quán)第一、水源優(yōu)先”的發(fā)展思路，把互聯(lián)互通的大水網(wǎng)建設(shè)作為區(qū)域化整合的切入點(diǎn)和突破口。
方向既定，重在落實(shí)。濰坊區(qū)域公司對(duì)區(qū)域水資源、管線資源和市場(chǎng)資源進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃和重新布局。2022年，區(qū)域提出了以濱海第二平原水庫(kù)、濰北平原水庫(kù)、龍澤水庫(kù)三座水庫(kù)為支點(diǎn)，以黃水東調(diào)工程、惠源臨朐調(diào)水管線工程、晟源黃水東調(diào)壽光市供水工程為脈絡(luò)，規(guī)劃“一橫兩縱”大水網(wǎng)布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，并大刀闊斧開展了一系列重點(diǎn)供水項(xiàng)目新建及原有供水管線的優(yōu)化貫通工作。隨著2025年初黃水東調(diào)壽光市供水工程順利實(shí)現(xiàn)通水試運(yùn)行，覆蓋濰坊五縣市區(qū)，日供水能力70萬(wàn)立方米的“一橫兩縱”大水網(wǎng)體系全面完成構(gòu)建，為深化區(qū)域資源整合和產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
資源整合，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新機(jī)制
“一橫兩縱”大水網(wǎng)布局的完善為實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)資源統(tǒng)籌整合提供了可能性，接下來(lái)，如何把分散分割的內(nèi)部資產(chǎn)資源有效整合利用，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)高效協(xié)同優(yōu)勢(shì)，成為擺在濰坊區(qū)域公司面前的又一道難題。
濰坊區(qū)域公司牢固樹立“一盤棋”思想，打破各公司單打獨(dú)斗的壁壘，將各公司的水源、水指標(biāo)、供水管線、供水市場(chǎng)納入?yún)^(qū)域“大盤子”，通過(guò)整體謀劃，區(qū)域成立了專門的供水調(diào)度中心，大膽開展了區(qū)域供水產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制、模式創(chuàng)新，形成了符合濰坊區(qū)域?qū)嶋H、具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的水指標(biāo)綜合利用、水源互補(bǔ)調(diào)度、水權(quán)交易等一系列運(yùn)行新機(jī)制、新模式。
自2022年以來(lái)，濰坊區(qū)域利用“一橫兩縱”大水網(wǎng)布局，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部水源互補(bǔ)調(diào)度5300萬(wàn)方，綜合利用外部取水指標(biāo)2800萬(wàn)方，聯(lián)動(dòng)調(diào)引外部水源6500萬(wàn)方，在2025年完成了山東省首例跨區(qū)域取水權(quán)交易項(xiàng)目，增加取水指標(biāo)300萬(wàn)方。這一系列資源統(tǒng)籌整合的創(chuàng)新性舉措實(shí)現(xiàn)了區(qū)域整體發(fā)展效益的最大化，打開了依托大水網(wǎng)布局、統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源、創(chuàng)新供水產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新機(jī)制、實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”發(fā)展成效的新路子。
全面協(xié)同，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效大提升
在推進(jìn)大水網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，資產(chǎn)資源的統(tǒng)籌整合和供水運(yùn)行的互聯(lián)共建，有效推動(dòng)了濰坊區(qū)域公司供水生產(chǎn)運(yùn)行一體化，明確了深入推進(jìn)區(qū)域化管理的落腳點(diǎn)。自2022年以來(lái)，濰坊區(qū)域公司供水量提升35.7%，營(yíng)業(yè)收入提升43.8%，利潤(rùn)總額提升78.6%，區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
以供水生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)同為基礎(chǔ)，濰坊區(qū)域公司按照水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針和水控集團(tuán)區(qū)域化管理的要求，全面理順區(qū)域化管理的基礎(chǔ)性短板和制約性限制，在黨建引領(lǐng)、組織架構(gòu)、人員調(diào)配、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新等各方面實(shí)現(xiàn)了有效整合和統(tǒng)一管控，為推動(dòng)區(qū)域公司向深層次、寬領(lǐng)域、全方位、全協(xié)同發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
